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尹家绪在南京上海兵工企业调研时强调: 慎始慎行善取善终推动北斗形成新增长极
作者:王富强 苏晓东 来源:http://www.norincogroup.com.cn/ 日期:2016-02-04 浏览:568次 字体: [] [] []

    集团公司工作会议甫一结束,集团公司董事长、党组书记尹家绪即于1月21日至22日到中国兵器工业集团北方信息控制集团有限公司和中兵北斗产业投资有限公司调研,针对集团公司信息产业和北斗产业2016年及“十三五”的发展作出重要指示并提出要求。集团公司副总经理曾毅一同调研。

  在信息集团,尹家绪要求信息集团领导班子要树立“客户问题就是市场需求”的意识,以市场需求为导向,适应新军事变革和军队转型建设,借势国家“互联网+”、“中国制造2025”、“一带一路”等战略发展机遇,强化陆军信息装备优势,拓展全军及军贸信息装备领域,加速科技成果产业化和军民融合领域拓展,打造集团公司具有核心竞争力的专业子集团。下一步,一是在强大的竞争对手和巨大的市场需求面前,一定要树立远大的志向和宏伟的目标,敢于登高望远,切忌小富即安,认真抓实抓好“十三五”规划的落地,在持续巩固传统领域的基础上,进一步实现武器装备信息化发展空间和新兴领域的拓展。二是贯彻落实好集团公司2016年度工作会议精神和集团公司党组扩大会议精神,为“十三五”规划的第一年开好局、布好篇、走好步。要在2016年里跨得出去,踩得实在,努力做到“小年不小”, 大有作为,确保各项任务圆满完成,实现企业可持续稳健发展。三是以创新的方式推动全价值链体系化精益管理战略。坚持创新驱动,把创新摆在第一位,在技术、管理、制度、研发、制造、服务保障等方面进行创新,为持续推动全价值链体系化精益管理战略的落地奠定基础。四是坚持以人为本,把人才凝聚起来,把人才的作用发挥出来。要进一步做好科技、经营管理和技能三支人才队伍的引进、培育、激励和约束等环节的工作,践行“干部能上能下,员工能进能出,收入能增能减”的用人机制,并引导广大人才在干事创业过程中树立正确的荣誉观。五是进一步抓好党的建设和反腐倡廉工作,深化从严治党、从严治企。首先,要深入学习贯彻中央精神和习近平总书记系列重要讲话精神,把坚持党的领导,坚持社会主义的方向,认真贯彻落实党的路线、方针、政策放在突出位置;同时,要切实履行“两个责任”,贯彻“三严三实”,深化作风建设,在科研项目、科研经费、生产采购、项目管理等工作中定好规矩和流程,要求广大党员干部职工严格按照流程办事,依法办事,依规办事,把企业的利益摆在第一位。六是依托国家北斗地基增强系统,在北斗产业应用领域继续奋斗,干出成效,干出作为。当前,北斗正在成为集团公司转型升级的新兴产业和新的增长点,信息集团要深入领会集团公司党组关于大力发展北斗产业的战略内涵,努力在北斗军品科技、军民融合和民用推进上多点用力,抢抓机遇,谋求发展,努力通过项目建设形成产业,并带动兵器的发展,进一步提升集团公司在国家层面的战略地位。

  在中兵北斗产业投资有限公司,尹家绪主持召开集团公司北斗产业发展调研座谈会,就北斗产业发展听取北方激光集团、北方通用电子集团、北方信息集团、北方导航集团、北方光电集团、北方夜视集团、中兵北斗投资公司、千寻位置网络有限公司主要负责人的工作汇报和意见建议。

  在听取大家汇报发言后,尹家绪指出,发展北斗产业是集团公司面向“十三五”、“十四五”转型升级的一个战略选择。目前,我国北斗发展正处于“弯道超车”的关键时期,被“超车”就意味着落后,落后就是问题。我们要以问题为导向,给自己带来经济新常态下的发展机会,使北斗成为兵器工业转型升级的最大增长极,推动集团公司的发展内涵脱胎换骨,由传统行业为主的产业实体逐渐转型为高技术含量的创新型大集团。

  尹家绪强调,加快培育北斗产业,必须坚持慎始、慎行、善取、善终。慎始,就是要三思而后行,要思考做哪些、怎么做、用哪些资源做;慎行,就是在做的过程中既要胆大又要小心,小心行走、不出大错;善取,就是要有实现的方法,配置和整合资源,有“会取”的智慧和手段;善终,就是要坚持、有韧劲,有高的目标、追求最好的结果,要成功就必须坚持,但不是固执。

  尹家绪指出,要加强北斗产业发展的整体策划和顶层分工设计,清晰集团整体做什么,子集团专业化分工做什么,明确发展目标和实现路径,目标要看得见、可设计,既要为国家做大北斗产业,也要给自己带来价值,做到有质量、有效益、可持续发展。

  尹家绪强调,要用好社会资源,打造行业领先者、领航者。要想办法调动资源,把国内的先行者凝聚到我们的旗帜下,利用他们的市场意识和机制,带动我们的企业做设备、做技术,然后自己做起,形成一个产业,成为海里的畅游鱼、大鱼甚至是鲨鱼、鲸鱼。

  尹家绪指出,加快培育和发展北斗产业,要在人才激励机制上进一步解放思想、创新观念。“十三五”,集团公司把创新驱动放在第一位,首先要思想和观念创新,才能引领技术创新、机制和制度创新。在人才激励方面,技术团队、管理团队都可以,一切东西都可以尝试,要充分发挥智慧。同时,要把握好激励与业绩考核的平衡问题,不能强激励、弱考核,既要解决好前面,也要解决好后面,关键是要把机制设计好。

  尹家绪最后强调,发展北斗产业,重担在你们肩上,关键是怎么做、如何做好的问题,希望你们画出漂亮画,做出好文章,实现新常态下的新发展,不负国家、集团公司的期待和重托。

  集团公司办公厅、发展规划部(北斗产业办公室)负责同志陪同调研。(王富强 苏晓东)


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